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如何通过运输成本管理更好的降低车队管理成本?

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发表于 2018-3-9 15:46:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
无论何种品牌的企业,最终计算年利润时都离不开两个数值,总收入和总成本,而总成本中又以车队管理成本最重。以汽车管理行业为例,年终考核内容是一定要考虑公司全年的收入情况和现有的运输成本管理模式的。然而总收入作为一个不定的因素随着外界环境的变化而改变,我们很难预测一些不可预料的事情是否会发生,所以管理学的一项战略——成本领先战略,就显得极为重要。同样,在G7智慧物联网中我们就叫它运输成本管理。
G7数字管车.jpg
在这个科技发达的时代,企业的领导者已经不再需要用压榨工人剩余价值的方式获取高额的利润,而是采取更科学合理的方法达到这一目的。G7智慧物联网在有效降低成本方面也做出了努力,并取得了显著的成效。听运输成本管理,多数人会马上想到减少耗油量,这是很正常的。但是降低车队管理成本却不仅仅要达到这点,还包括很多像维修、人员、路桥、事故等其他方面影响因素。而G7的宗旨就是从不同的角度去分析数据结果,从而得到一个更准确的解决办法。G7智能管车系统在每辆车上安装一个系统,除了能够测量油耗,还能够全方面采集货车发动机EMS数据,并通过数据分析全面掌握车辆状况,相当于把原来未知的潜在因素透明化,大大降低了车队管理成本,同时也降低了事故的发生率,真可谓是一举两得。
随着车辆运输管理行业的不断发展,运力管理企业需要更加注重从运输成本管理方面提升企业的竞争力,同时打造为大众称赞的品牌来占据一定的市场份额,在激烈的竞争中找到自己的一席之地。再者,企业管理人员的思维要渗透在品牌和产品当中,让运输成本管理焕发出一片欣欣向荣的景象。


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