物流指闻

 找回密码
 免费注册
焦点
焦点
推荐
推荐
微信
微信
互动
互动
查看: 163|回复: 0

不做物流的当当,终究是输给了京东

[复制链接]

124

主题

140

帖子

656

积分

高级会员

Rank: 4Rank: 4Rank: 4Rank: 4

积分
656
发表于 2018-4-13 10:27:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
十九年的「中国亚马逊」之路,李国庆俞渝夫妇终究将舵手交给了他人。而七年前,刘强东的一句话「他的物流投资晚了一点」,似乎预言了如今的局面。

1999年11月,当当创立。同样成立电子商务的还有阿里巴巴、8848。

2010年12月8日,当当在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。此时的当当李国庆风光无限。

2018年4月11日,天海投资披露重组预案,拟作价75亿元收购当当网。通过天海投资公告得知,公司拟以6.23元/股的价格发行6.52亿股,并支付34.4亿元现金,初步作价75亿元收购当当科文100%股权及北京当当100%股权。公司同时拟募集不超40.6亿元配套资金。

当当的问题究竟出在什么地方,谁也说不准确。

但是在2011年,刘强东的一段电视采访中却道出了当当当时没有在意的一些问题——物流。

刘强东说道,「我觉得国庆俞渝」夫妻两个人,其他方面战略战术都非常好,我认为就是他的物流投资晚了一点。」

投资物流?这个问题可能并不是李国庆当时没有想到,而是他想象不到物流对电子商务的重要性。当年对京东自建物流体系的质疑,两人打得热火朝天的图书价格战好似隔日,没想到如今的自己先败下阵来。

2007年7月1日,京东建成北上广三大物流体系;9月1日,京东第一个配送站在潘家园成立。自京东提出要自建物流开始,同行们的口水不断,认为这无疑是一种自杀的行为,投入成本大,运营成本高,哪怕在有资本投入的情况下,京东烧钱的速度也是令人瞠目。

现在谁也没想到,当年决心建立的物流体系竟成为了京东最大的核心竞争力。那么,物流在两家的竞争中究竟起到了什么样的作用?

当当同京东都是属于B2C电子商务,一个做图书,一个做电子产品,都是从细分领域延伸出更多领域。但最大的不同是,京东选择了自己搭建物流体系,通过物流推动商流的发展;而在这一点上当当是坚决反对的态度,选择了物流外包。

选择物流外包也是李国庆俞渝夫妇出于稳步发展的心理。实际上当年最有资格建立物流体系的不是京东,而是当当。

当时当当手握两千万美金,又通过美国上市拿到了两亿资金,可李国庆夫妇认为物流是一个极其重资产的投资。如果投资物流,势必要稀释自己的股权,这也是他们所不愿去承担的。

再加上当时俞渝在公司投资时划了一条亏损红线,限制了资金的亏损,虽然确实使得当当运作稳定,但也不允许当当进行物流方面的更大投入,也错失了良好的机会。

这件事情上无法评判其对错,从企业发展的角度来看,无疑是给当时的当当带上了「脚链」,限制了步伐。

可自建物流体系与物流外包,到底有何区别?产生的影响有那么大吗?

从京东购物体验上说起,最直观的感受就是它更快。消费者下单后,平台将订单信息发送到仓库,再由京东目前的几个枢纽城市建立的仓库直接派送。截止2017年9月底,京东全国运营大型仓库达405个,面积超过900万平方米。

京东上市前的五次融资共23亿美金,并且将资金大规模地投入到物流建设与技术运用中。通过对全国物流枢纽城市的布局与覆盖,京东物流的竞争优势也逐渐被体现出来。

刘强东在《我的经营模式》中提到:

当下所谓互联网思维,大多针对的都是交易端,而背后的物流端可能只有靠一家大公司,投资几千亿、几万亿才能有效管理起来,使之能够有组织、有计划地流动。小卖家往往无法做到这一点。所以不管前端拥有怎样的互联网思维,后端的物流一定是越规模化成本越低,小零售商绝不可能拥有比组织化大物流更高的效率和更低的成本。

自营体系虽然前期投入巨大,但是规模化后不仅减少了B端的物流仓储成本的支出,同时也抓住了C端良好的用户体验,而良好的用户体验也为京东接下来的发展打下了坚实的基础。

反观当当将物流外包,商家接单后将货物交给第三方承运,通过中转分拨再配送到消费者的手中,无形中增加了货物的搬运环节,再加上第三方的末端无法把控,用户体验相比之下自然降低了。

前期投资符合李国庆夫妇的保守模式,结果却在用户体验上输了一筹,以至于2010年的价格战中败下阵来。而京东物流服务所带来的用户粘性,起到了不可忽视的作用。

2012年,李国庆曾在公开的场合表示,「京东的钱只够烧到今年8月、10月,资金告罄之后就得继续寻求融资或者到美国上市。否则迈不过今年的坎儿。」

或许李国庆没想到的是刘强东的决心,京东大量引入资本,不断烧钱投入外界不看好的自建物流。但是李国庆为了能够更好地掌控当当,减少股份稀释使自己保留50%以上的股份,不断拒绝投资。包括后来,2014年找到当当的腾讯也被李国庆拒绝,结果转身投入了京东的怀抱。事后对腾讯、京东的合作,李国庆也公开表示并不看好,谁知道他又一次失算了。

如今京东不仅过了那个坎儿,还在2017年扭亏为盈;而此时的当当却无法躲避「被卖身」的结局。当当与京东的爱恨情仇,似乎也将在此暂时画上句号。

「我不杀伯仁,伯仁却因我而死。」当当不做物流,京东却因物流而生。

来源:运联传媒

敬爱的读者朋友:本站内容均由会员自由发布,不排除信息版权归属争议以及信息的真伪,如有冒犯请及时告知我们,我们会在48小时内进行处理。 投诉邮箱 76400448@qq.com ;afashanxi@126.com 联系QQ:76400448,936008099
回复

使用道具 举报

*滑动验证:
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

QQ|关于我们|手机版|小黑屋|广告申请|物流指闻 ( 陕ICP备15001387号 )

GMT+8, 2018-7-21 17:35 , Processed in 0.250224 second(s), 35 queries , Gzip On.

Powered by 物流指闻 X3.3 Theme by 阿发工作室

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表